Executivo de Vendas Interno
CLT
Integral
Presencial
De segunda a sexta-feria das 07:40 às 17:28h
Benefícios
Missão do Cargo
Atuar na prospecção, atendimento e desenvolvimento de clientes, promovendo produtos e serviços da empresa, com foco no aumento das vendas, fidelização da carteira e alcance das metas comerciais, por meio de atendimento remoto (telefone, WhatsApp, e-mail e sistemas internos).
Competências Técnicas
- Formação: Superior Completo (Ensino superior cursando ou completo em: Administração, Gestão Comercial, Marketing ou áreas correlatas)
- Experiência com sistemas ERP/CRM, ferramentas de gestão de vendas e relatórios;
- Domínio de Excel básico e uso profissional de WhatsApp/Telefone para vendas;
- Diferenciais: Experiência em Food Service, distribuição de alimentos/bebidas ou desenvolvimento de carteira.
Competências Comportamentais
- Perfil de Dono: Proatividade e responsabilidade total sobre os resultados e crescimento da carteira;
- Foco em Performance: Orientação clara a metas, aumento de ticket médio e expansão de mix;
- Disciplina e Organização: Rigor no cumprimento da agenda de contatos e na gestão dos processos internos;
- Resiliência Comercial: Alta energia para lidar com negativas e persistência na busca pela recompra (recorrência);
- Visão Consultiva: Curiosidade para entender a operação do cliente e oferecer soluções técnicas adequadas.
Principais Desafios
- Maximização de Carteira (Upsell/Mix): O foco não é apenas manter o cliente, mas transformar pedidos básicos em vendas estratégicas, aumentando o ticket médio e diversificando os produtos comprados por cada conta.
- Venda Técnica e Consultiva (Food Service): Atuar como um especialista que entende a operação do cliente (cozinha/gastronomia). O desafio é garantir que o produto seja a solução técnica ideal, tornando a venda sustentável e não apenas uma transação de preço.
- Consistência e Disciplina na Recorrência: Manter o ritmo de vendas e a organização da rotina para garantir que o cliente compre sempre (recompra), transformando a proatividade diária em cumprimento rigoroso de metas.
Atividades Diárias
- Expansão de Mercado: Prospectar e ativar novos estabelecimentos no território, convertendo oportunidades em clientes ativos da SOST.
- Gestão de Carteira: Gerenciar e organizar a rotina de atendimento dos clientes ativos, focando em um crescimento sustentável das vendas.
- Recuperação de Contas: Monitorar a frequência de compra e atuar rapidamente para recuperar clientes que reduziram ou interromperam pedidos.
- Estratégia de Upsell: Analisar perfis de consumo para sugerir novos produtos e categorias, aumentando o ticket médio e o mix de cada cliente.
- Ciclo de Vendas Ponta a Ponta: Realizar desde a abordagem inicial e diagnóstico de necessidades até a elaboração de propostas e fechamento de pedidos.
- Negociação Comercial: Conduzir negociações de condições e prazos dentro das políticas da empresa, garantindo a rentabilidade do negócio.
- Execução de Campanhas: Implementar ações promocionais e divulgar lançamentos, incentivando a adesão dos clientes às campanhas vigentes.
- Análise de Indicadores (KPIs): Acompanhar diariamente métricas de faturamento, ticket médio e evolução de vendas para orientar a tomada de decisão.
- Inteligência de Mercado: Reportar movimentos da concorrência e tendências do setor de Food Service para contribuir com a estratégia da empresa.
- Disciplina Operacional: Manter a organização rigorosa da agenda, registro de interações em sistema e comunicação constante com a liderança.
Indicadores de Performance
Expectativas para os primeiros 3 meses:
30 dias
1) Proatividade comercial: Demonstrar iniciativa constante para buscar oportunidades de venda, contatar clientes, apresentar novos produtos e desenvolver negócios sem depender apenas de demanda espontânea.
60 dias
2) Senso de responsabilidade pela carteira: Tratar a carteira de clientes como se fosse seu próprio negócio, acompanhando de perto a evolução das vendas, identificando quedas de volume e atuando rapidamente para recuperar ou ampliar resultados.
90 dias
3) Foco em resultados: Manter clareza sobre metas e indicadores de desempenho, direcionando esforços para crescimento de faturamento, aumento de ticket médio, expansão de mix de produtos e frequência de compra dos clientes.