Executivo de Vendas Interno

Sost Comercial
Lauro de Freitas/BA
Tipo de Contratação

CLT

Jornada

Integral

Modalidade

Presencial

Horário

De segunda a sexta-feria das 07:40 às 17:28h

Benefícios

Vale TransportePlano OdontolóGicoVale RefeiçãOComissãOGympassSeguro de Vida

Missão do Cargo

Atuar na prospecção, atendimento e desenvolvimento de clientes, promovendo produtos e serviços da empresa, com foco no aumento das vendas, fidelização da carteira e alcance das metas comerciais, por meio de atendimento remoto (telefone, WhatsApp, e-mail e sistemas internos).

Competências Técnicas

  • Formação: Superior Completo (Ensino superior cursando ou completo em: Administração, Gestão Comercial, Marketing ou áreas correlatas)
  • Experiência com sistemas ERP/CRM, ferramentas de gestão de vendas e relatórios;
  • Domínio de Excel básico e uso profissional de WhatsApp/Telefone para vendas;
  • Diferenciais: Experiência em Food Service, distribuição de alimentos/bebidas ou desenvolvimento de carteira.

Competências Comportamentais

  • Perfil de Dono: Proatividade e responsabilidade total sobre os resultados e crescimento da carteira;
  • Foco em Performance: Orientação clara a metas, aumento de ticket médio e expansão de mix;
  • Disciplina e Organização: Rigor no cumprimento da agenda de contatos e na gestão dos processos internos;
  • Resiliência Comercial: Alta energia para lidar com negativas e persistência na busca pela recompra (recorrência);
  • Visão Consultiva: Curiosidade para entender a operação do cliente e oferecer soluções técnicas adequadas.

Principais Desafios

  • Maximização de Carteira (Upsell/Mix): O foco não é apenas manter o cliente, mas transformar pedidos básicos em vendas estratégicas, aumentando o ticket médio e diversificando os produtos comprados por cada conta.
  • Venda Técnica e Consultiva (Food Service): Atuar como um especialista que entende a operação do cliente (cozinha/gastronomia). O desafio é garantir que o produto seja a solução técnica ideal, tornando a venda sustentável e não apenas uma transação de preço.
  • Consistência e Disciplina na Recorrência: Manter o ritmo de vendas e a organização da rotina para garantir que o cliente compre sempre (recompra), transformando a proatividade diária em cumprimento rigoroso de metas.

Atividades Diárias

  • Expansão de Mercado: Prospectar e ativar novos estabelecimentos no território, convertendo oportunidades em clientes ativos da SOST.
  • Gestão de Carteira: Gerenciar e organizar a rotina de atendimento dos clientes ativos, focando em um crescimento sustentável das vendas.
  • Recuperação de Contas: Monitorar a frequência de compra e atuar rapidamente para recuperar clientes que reduziram ou interromperam pedidos.
  • Estratégia de Upsell: Analisar perfis de consumo para sugerir novos produtos e categorias, aumentando o ticket médio e o mix de cada cliente.
  • Ciclo de Vendas Ponta a Ponta: Realizar desde a abordagem inicial e diagnóstico de necessidades até a elaboração de propostas e fechamento de pedidos.
  • Negociação Comercial: Conduzir negociações de condições e prazos dentro das políticas da empresa, garantindo a rentabilidade do negócio.
  • Execução de Campanhas: Implementar ações promocionais e divulgar lançamentos, incentivando a adesão dos clientes às campanhas vigentes.
  • Análise de Indicadores (KPIs): Acompanhar diariamente métricas de faturamento, ticket médio e evolução de vendas para orientar a tomada de decisão.
  • Inteligência de Mercado: Reportar movimentos da concorrência e tendências do setor de Food Service para contribuir com a estratégia da empresa.
  • Disciplina Operacional: Manter a organização rigorosa da agenda, registro de interações em sistema e comunicação constante com a liderança.

Indicadores de Performance

Expectativas para os primeiros 3 meses:

30 dias

1) Proatividade comercial: Demonstrar iniciativa constante para buscar oportunidades de venda, contatar clientes, apresentar novos produtos e desenvolver negócios sem depender apenas de demanda espontânea.

60 dias

2) Senso de responsabilidade pela carteira: Tratar a carteira de clientes como se fosse seu próprio negócio, acompanhando de perto a evolução das vendas, identificando quedas de volume e atuando rapidamente para recuperar ou ampliar resultados.

90 dias

3) Foco em resultados: Manter clareza sobre metas e indicadores de desempenho, direcionando esforços para crescimento de faturamento, aumento de ticket médio, expansão de mix de produtos e frequência de compra dos clientes.